• 施工项目管理的现状与对策研究 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    施工项目管理在建筑企业的施工中起着非常重要的作用它是施工质量以及员工生命安全的重要保障因此建筑企业应给予高度地重视。本文主要从建筑企业施工项目管理的现状入手着重研究施工项目管理的对策。

    关键词施工项目;管理;现状;对策

    1.前言

    施工项目管理是建筑企业施工过程中一项重要的工作它是施工质量的重要保障。目前建筑企业施工项目管理工作还存在着一些问题需要我们在实际工作中不断地改进。

    2.施工项目管理的现状

    2.1忽视必要的安全措施

    虽然许多建筑企业表面上高度重视施工现场的安全管理在施工现场贴出相关的安全标语并且设置了一系列的安全目标但从总体来看我国工程项目施工现场的安全措施还不到位在施工现场中还经常发生安全事故。在施工现场安全是建筑企业首先考虑的因素但在施工过程中安全被摆到了后面建筑企业过多地关注工程的成本、进度以及质量而往往忽视施工现场的安全管理在施工现场缺乏必要的检查相关的安全措施也不到位制定的安全目标也没能很好的完成。安全措施不到位安全目标不达到这些违背于管理体系中强调的风险规避以及事前预防的相关原则也不符合项目管理循环模式[1]。

    2.2忽视员工的健康

    建筑行业是一项劳动密集型的产业需要大量的新万博电脑版,新万博体育,万博捕鱼达人工作人员属于体力型的工作对工作人员的身体影响较大其工作人员大多都是农民工这些农民工在为社会创造巨大财富的同时其身体健康也越来越受到人们的关注。目前我国建筑企业在员工管理方面缺乏对员工身体健康的制度保障。建筑企业的员工尤其是农民工长期以来处于不利的环境中不仅条件简陋而且存在着一定的风险有的甚至处于危险或者有毒的环境中这些不利环境威胁着员工的身体健康。同时大多数施工企业在员工身体健康方面基本上没有什么卫生福利保障。此外施工现场食堂所提供的食物其质量也普遍低下对员工身体健康构成一定的威胁这些都是引发员工健康问题的重要因素。

    2.3忽视对环境的保护

    建筑企业施工项目的开展其目的是为人们创造更好的环境但在施工过程中由于对周边环境的忽视往往出现一系列的环境问题。比如许多施工单位为了保持施工现场的干净对场地都进行了硬化的处理这种硬化的处理虽然可以使施工现场的机器或者原材料有序的堆放保持了施工现场的整洁干净但长远发展的角度来看这种硬化处理并不符合可持续发展观对日后的环境会造成不利的影响与管理体系中强调的可持续发展原则相违背[2]。此外随着科学技术的不断进步施工过程的机械化程度不断提高机械是产生噪音的重要来源一些建筑企业在施工项目进展过程中过度的强调施工的进度没日没夜的赶工这对施工现场周围的居民将产生非常大的影响阻碍周围居民进行正常的休息因此周边居民对噪音污染的投诉也增多给建筑企业带来一定的麻烦。

    3.加强施工项目管理水平的对策

    3.1完善相关的组织机构

    建筑企业的施工项目管理需要有一个完善的组织机构有严格的管理目标这样才能确保施工项目管理目标的实现提高施工项目的管理水平。如果在施工过程中建筑企业没有形成一个完善的施工项目管理机构没有进行必要的管理或者监督措施最终会导致施工项目管理目标的无法实现[3]。在项目施工过程中管理机构应按照工程项目管理循环模式对相关事项进行及时地检查及时地发现问题并采取有效的措施新万博电脑版,新万博体育,万博捕鱼达人解决问题同时依据项目施工的实际情况对管理目标进行适当的调整形成一种良好的循环模式最终完成项目的的管理目标。施工项目管理的完善需要结合项目施工的实际情况由主要的施工管理人员担任组织机构的组长由组长带领大家设置相关的施工项目管理目标合理、有效的开展施工项目管理的各项工作。施工项目管理目标的设置也应符合项目施工的实际情况。建筑企业施工项目管理机构的完善离不开制度的保障因此在施工项目管理机构内必须设置相应的规章制度这些规章制可以规范成员的行为达到施工项目管理的目标是完善施工项目管理机构的重要举措。

    3.2树立科学的管理理念

    管理在项目工程的施工过程中处于关键的地位它对项目工程的施工质量有着非常重要的影响因此建筑企业必须高度重视施工项目管理工作。建筑企业内部施工项目管理人员必须充分认识到施工项目管理的重要性并且在施工项目管理工作中自觉地做好各项工作使施工项目管理工作更好地促进建筑企业施工过程中各项工作的顺利进展。对此建筑企业的相关领导可以采取在企业内进行施工项目管理重要性的宣传也可以定期或者不定期的召开施工项目管理工作重要性的专题会议或者进行一些与施工项目管理相关的活动[4]。

    3.3提高管理人员的综合素质

    管理人员是施工项目管理最直接的执行者他在施工项目管理工作中的一举一动都会影响着整个施工项目管理工作的效果施工项目管理人员是施工项目管理工作质量的保证因此在施工项目管理工作中必须努力提高施工项目管理人员的综合素质[5]。首先施工项目管理部门应该加强施工项目管理人员相关施工项目管理理论知识的学习。第二施工项目管理部门应该加强施工项目管理人员实践能力培养提高施工项目管理人员的的实际操作能力。对此施工项目管理部门可以采取学习、培训等方式进行。第三施工项目管理部门应该加强施工项目管理人员的考核制度执行责任追究制在制度上规范施工项目管理人员的工作使施工项目管理部门作人员自觉地将施工项目管理工作做好。

    3新万博电脑版,新万博体育,万博捕鱼达人.4改善员工的环境

    员工是施工项目最主要的执行者是整个工程施工质量的重要保障员工环境不好会影响到整个项目施工的进展因此有必要采取有效的措施改善员工的环境。改善员工的环境首先从改善员工的居住环境做起建筑企业应该为员工提供一个安全、无毒的居住环境改善员工简陋的居住环境其次改善员工的饮食生活为员工提供一个良好的饮食环境确保员工饮食的安全、营养搭配的均匀为员工身体健康提供重要的保障。再次改善员工施工现场的环境建筑企业必须采取有效的安全措施确保员工施工现场的安全。对此建筑企业可以实行责任追究制明确安全管理人员的职责使安全措施得到有效地落实确实地保障施工人员的安全。

    3.5实施可持续发展战略

    在施工过程中建筑企业应该实施可持续发展战略不仅要保证企业经济效益的提高而且应该尽可能的降低施工过程对环境造成的负影响。在施工过程中应注意施工机械对周边居民的影响尽可能的减少施工机械对周边居民的噪音污染避免由噪音污染带来的一系列的问题。环境是可持续发展的首要问题实现经济、环境的可持续发展是管理体系中必须坚持的重要原则因此建筑企业在施工过程中必须实施经济、环境的可持续发展的战略将环境保护融入到项目施工的进程中。

    4.结语

    施工项目管理在建筑企业的施工中起着非常重要的作用它是施工质量以及员工生命安全的重要保障因此建筑企业应给予高度地重视。目前建筑企业施工项目管理工作还存在着一些问题需要我们在实际工作中不断地改进。

    参考文献

    [1]王福强张慧欣.浅议工程总承包中管理存在的问题及对策[].内蒙古科技与经济.2009(12).

    [2]庄云娇邵军义黄海涌.建筑施工项目管理体系建设研究[].建筑管理现代化.2009(05).

    [3]吴建培.工程项目管理中的管理研究[].经济研究导刊.2010(12).

    [4]戴颂文.国外管理体系的应用状况及发展趋势[].当代石油石化.2009(07).




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